In de kern omvat EQ het vermogen om zowel onze eigen emoties als die van anderen te herkennen, te begrijpen en te beheersen. In een professionele omgeving vertaalt dit zich in betere communicatie, sterkere relaties en betere besluitvorming. Dit zijn de redenen waarom EQ belangrijk is:

1. Verbeterde communicatie:
   Leiders met een hoog EQ blinken uit in communicatie omdat ze afgestemd zijn op zowel verbale als non-verbale signalen. Ze luisteren actief, leven zich in in de perspectieven van hun teamleden en passen hun boodschap aan om aan te slaan bij verschillende doelgroepen. Dit bevordert een cultuur van openheid en samenwerking, waarin ideeën vrijelijk stromen en conflicten constructief worden opgelost.
2. Vertrouwen en goede verstandhouding opbouwen:
   Vertrouwen is de basis van elk succesvol team. Leiders met een hoog EQ bouwen vertrouwen op door authentiek, betrouwbaar en empathisch te zijn. Ze creëren een veilige ruimte waar teamleden zich gewaardeerd en begrepen voelen, wat leidt tot sterkere banden en meer loyaliteit.
3. Conflictoplossing:
   Conflicten zijn onvermijdelijk op elke werkplek, maar leiders met een sterk EQ benaderen ze als een kans voor groei in plaats van een barrière. Ze blijven kalm onder druk, proberen de onderliggende emoties die het conflict veroorzaken te begrijpen en faciliteren een constructieve dialoog om oplossingen te vinden die voor beide partijen gunstig zijn.
4. Veerkracht bij tegenspoed:
   In de snelle en onzekere wereld van vandaag is veerkracht een gewaardeerde eigenschap. Leiders met een hoog EQ komen tegenslagen snel te boven omdat ze een goed begrip hebben van hun eigen emoties en het vermogen om deze effectief te reguleren. Ze inspireren hun teams om gefocust te blijven op het grotere geheel en uitdagingen aan te gaan met optimisme en vastberadenheid.
5. Anderen macht geven:
   Een kenmerk van emotioneel intelligent leiderschap is het vermogen om anderen in staat te stellen hun volledige potentieel te bereiken. Door constructieve feedback te geven, prestaties te erkennen en te vieren en een cultuur van inclusiviteit te bevorderen, creëren EQ-gedreven leiders een omgeving waarin iedereen zich gesterkt voelt om het beste van zichzelf te geven.

Kortom, Emotionele Intelligentie is niet alleen een vaardigheid die ‘nice to have’ is voor leiders – het is een must. Het ondersteunt effectieve communicatie, bouwt vertrouwen en verstandhouding op, vergemakkelijkt het oplossen van conflicten, cultiveert veerkracht en stelt anderen in staat zich te ontplooien. Laten we niet vergeten dat echt leiderschap begint met het begrijpen van onszelf en anderen op een dieper emotioneel niveau.

Bij Friisberg & Partners (www.friisberg.com) leggen we de nadruk op EQ bij het evalueren van de leiderschapskwaliteiten van onze kandidaten. We vergeten nooit om verder te kijken dan het CV en de kracht van Emotionele Intelligentie te overwegen. Het kan het verschil zijn tussen een kandidaat die alleen maar een team leidt en een kandidaat die grootsheid inspireert.

(Dit artikel verscheen eerder – in het Engels – op de website van Friisberg & Partners International. Wil je ook graag als eerste onze laatste inzichten lezen over leiderschap, management en executive search? Volg dan onze website www.friisberg.com.)